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  • 新零售時代,服裝行業如何重構新型供應鏈?

    服飾行業朋友們大家好,回首服裝行業發展歷程,我們經歷了從傳統零售到網絡零售再到新零售的快速轉換。

    新零售時代,為滿足消費者個性化消費需求,企業線上線下銷售觸點越來越多,交付形式也越來越多樣,單筆訂單量少、頻率高等特性對服飾行業供應鏈管理形成巨大壓力,新零售時代下的供應鏈管理成為許多企業的阿喀琉斯之踵(Achilles' Heel)。

    如何才能優化供應鏈采購、生產、倉儲、配送等環節,將消費者想要的商品以高效低成本的方式送達他們手中?

    我們不得不承認,一直以來傳統供應鏈以企業為中心,圍繞企業自身業務需求構建,這種模式在新零售競爭下暴露出諸多弊端:

    • 供應鏈架構局限于后端;

    • 銷售端缺貨率高;

    • 訂單交付效率低下;

    • ……

    新零售的本質就是效率和成本的競爭,如何構建良好的終端消費場景并有力的支撐這些消費體驗和消費內容?需要打破陳規,重構以消費者為中心的新型供應鏈,讓供應鏈不再是被動等待前端信息的傳遞,而是要主動參與到前端服務消費者的工作中去。

    紫日數字化供應鏈解決方案賦能企業供應鏈升級。通過打通供應鏈上下游各個節點(供應商、品牌商、倉庫、門店、消費者),讓數據血液在企業骨骼的各個節點自由流轉,驅動整個供應鏈業務流程向自動化、智能化方向轉變,塑造健康高效業務流程,為企業業績增長賦能。

    智能系統可根據市場一線的銷售數據分析,及時精準采購和生產,實現柔性供應生產,以降低庫存風險;根據門店上貨日期、銷存數量、生產周期等,實現一鍵智能調配,打造快時尚銷售;根據消費者訂單位置和庫存全渠道共享,實現訂單路徑高效匹配,快速滿足客戶消費需求。

    供應鏈中臺,支撐企業全渠道訂單交付:

    1. 線上下單——中臺智能分配——倉庫發貨——物流配送——訂單完成;

    2. 線上下單——中臺智能分配——門店發貨——物流配送——訂單完成;

    3. 線上下單(自提)——中臺智能分配——附近門店自提——訂單完成;

    4. 線下下單(無貨)——A門店請貨——中臺智能分配——倉庫調貨——A門店收貨——A門店自提——訂單完成;

    5. 線下下單(無貨)——A門店請貨——中臺智能分配——倉庫調貨——A門店收貨——A門店發貨——物流配送——訂單完成;

    6. 線下下單(無貨)——A門店請貨——中臺智能分配——B門店調貨——A門店收貨——A門店自提——訂單完成;

    7.  線下下單(無貨)——A門店請貨——中臺智能分配——B門店調貨——A門店收貨——A門店發貨——物流配送——訂單完成;

    一體化、可視化、智能化管控,確保企業在消費者期望時間內以更低成本將商品或服務交付給消費者。

    未來,所有的企業都將是數字化企業。及時構建企業新零售數字化架構,驅動業務快速創新,用數據智能支撐管理決策,實現全鏈路數據打通,全域精準營銷,我認為這已成為行業轉型新趨勢,服飾行業從業者需重點關注。



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